5月31日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李元鴻帶隊到廣南（那灑）至西疇（興街）高速公路土建十分部檢查指導(dǎo)工作。

李元鴻一行深入施工現(xiàn)場對路基、橋梁、隧道施工點的安全、質(zhì)量、技術(shù)、物資管控等進(jìn)行了詳細(xì)了解，重點了解項目的推進(jìn)情況。

李元鴻要求：

一是切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深耕精細(xì)化管理。理清項目管理思路，轉(zhuǎn)變作風(fēng)提升效能，提高風(fēng)險防控意識，推進(jìn)項目快速建設(shè)，合理安排施工組織，優(yōu)化資源要素配置，搶抓施工黃金期，確保按期完成通車任務(wù)。

二是加強(qiáng)施工期間安全、質(zhì)量管控，項目建設(shè)要嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，做好交通運輸安全工作。

三是當(dāng)前正值雨季汛期，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場風(fēng)險區(qū)域、隱患點的排查與整改，確?，F(xiàn)場安全文明施工。

四是根據(jù)目標(biāo)節(jié)點再次制定確實可行的施工進(jìn)度計劃，加強(qiáng)溝通做好現(xiàn)場物資材料與施工進(jìn)度相匹配。

五是項目部要進(jìn)一步壓實責(zé)任，強(qiáng)化崗位責(zé)任意識，齊心協(xié)力推進(jìn)項目建設(shè)。