7月1日，公司召開2025年第二季度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。公司副總經(jīng)理柳德勝、路艷松出席會(huì)議，公司企業(yè)管理部、資產(chǎn)管理部、生產(chǎn)管理部，各直管部主任經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，各直管部就第二季度經(jīng)濟(jì)管理工作相關(guān)情況以及下一季度工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。企業(yè)管理部、資產(chǎn)管理部、生產(chǎn)管理部分別對(duì)一季度經(jīng)濟(jì)管理工作情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)下季度工作作出安排部署。

柳德勝?gòu)?qiáng)調(diào)，一是各直管部需將結(jié)算清收工作建立項(xiàng)目臺(tái)賬，重點(diǎn)攻堅(jiān)集團(tuán)關(guān)注項(xiàng)目及業(yè)主方審計(jì)拖延項(xiàng)目，要加強(qiáng)成本關(guān)門。二是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)材料節(jié)約率標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)核銷數(shù)據(jù)分析，杜絕材料超耗。三是要打造復(fù)合型人才梯隊(duì)，公司內(nèi)部各直管部要互相溝通學(xué)習(xí)，不同專業(yè)達(dá)成跨專業(yè)協(xié)同破局，提升成本策劃質(zhì)量。

路艷松要求，一是針對(duì)專項(xiàng)巡察整改和領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)中暴露的材料核銷問(wèn)題，各單位要嚴(yán)格落實(shí)整改措施，強(qiáng)化內(nèi)控管理。需重點(diǎn)關(guān)注賓鶴高速、云永高速等項(xiàng)目，針對(duì)i8信息化系統(tǒng)的材料核銷錄入較為滯后的情況，各直管部要及時(shí)完成系統(tǒng)補(bǔ)錄工作。二是針對(duì)新開工項(xiàng)目，要求嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的材料節(jié)超率，按照材料節(jié)超率指標(biāo)落實(shí)過(guò)程管控，杜絕超領(lǐng)、浪費(fèi)現(xiàn)象。三是落實(shí)好固定資產(chǎn)認(rèn)定、管理相關(guān)要求；加強(qiáng)集采工作，提高項(xiàng)目集采率。