5月1日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李元鴻到元大高速公路項目開展檢查。李元鴻聽取項目有關(guān)負(fù)責(zé)人對進(jìn)度、安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本等方面的管理情況匯報，并親切看望項目一線職工，向他們致以節(jié)日問候。

李元鴻查看了整個標(biāo)段的施工情況，在橋梁施工區(qū)域，詳細(xì)查看混凝土澆筑流程，仔細(xì)核驗橋墩鋼筋綁扎規(guī)范及模板安裝精度，對混凝土強(qiáng)度檢測、養(yǎng)護(hù)措施等環(huán)節(jié)進(jìn)行重點詢問；在隧道作業(yè)面，他深入檢查通風(fēng)系統(tǒng)運行效能、初期支護(hù)施工質(zhì)量，著重強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)超前地質(zhì)預(yù)報與監(jiān)控量測，確保隧道施工安全有序推進(jìn)。

李元鴻要求：

一是筑牢安全根基，強(qiáng)化安全教育，通過案例警示、實操培訓(xùn)筑牢全員安全防線，同步開展高空墜落、機(jī)械傷害等應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置能力，從意識和實操層面織密安全網(wǎng)。

二是錨定進(jìn)度目標(biāo)，針對即將到來的汛期，提前儲備防汛物資，動態(tài)優(yōu)化施工計劃，科學(xué)調(diào)配人、材、機(jī)等生產(chǎn)要素，在確保安全前提下全力推進(jìn)工程進(jìn)度，實現(xiàn)汛期施工平穩(wěn)有序。

三是嚴(yán)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙規(guī)范，加強(qiáng)技術(shù)巡查，同時嚴(yán)把施工方案關(guān)，所有方案須經(jīng)專家論證、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核；針對橋梁大體積混凝土澆筑、隧道穿越斷層破碎帶等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化專項方案，明確工藝參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)急預(yù)案，以標(biāo)準(zhǔn)化管理保障工程品質(zhì)。

四是鍛造精銳團(tuán)隊，優(yōu)化人力資源配置，通過技能培訓(xùn)、“傳幫帶”等方式提升團(tuán)隊專業(yè)素養(yǎng)，打造一支高效協(xié)同、能打硬仗的項目管理隊伍。