4月8日，公司召開2024年第一季度經(jīng)濟工作會。公司副總經(jīng)理柳德勝出席會議，公司企業(yè)管理部、生產(chǎn)管理部、資產(chǎn)管理部、督導督察辦及各直管部經(jīng)濟管理人員參加會議。

會上，各直管部就第一季度經(jīng)濟管理工作相關情況以及下一季度工作計劃進行了匯報。企業(yè)管理部、生產(chǎn)管理部、資產(chǎn)管理部、督導督察辦分別對一季度經(jīng)濟管理工作情況進行了通報，并對2024年二季度工作作出了安排部署。

柳德勝強調(diào)：

一是各直管部要在規(guī)定時間之前完成i8數(shù)據(jù)系統(tǒng)項目信息錄入，確?！皹I(yè)財”數(shù)據(jù)一致，以便順利切換新老系統(tǒng)；公司開發(fā)新的數(shù)據(jù)平臺、系統(tǒng)要及時與集團聯(lián)系報備，配合集團達成數(shù)據(jù)互通，推進數(shù)字化建設。

二是細化管理、合規(guī)招標，做好下游招標工作。下游招標過程中，招標文件審核與評標評審要做到嚴謹細致，評標規(guī)則要滿足招標文件需求，選擇綜合實力強的分包商。

三是持續(xù)加快材料核銷工作。主任經(jīng)濟師及相關領導要高度重視材料核銷工作，及時核查數(shù)據(jù)異常原因，同時材料、預算等相關部門要溝通配合，加強日常動態(tài)管理工作。

四是大機設備的管理要向先進單位學習，公司資產(chǎn)管理部要每半年公布一次大機設備及周轉(zhuǎn)材料的指導價，各直管部根據(jù)公司指導價，同步利用市場價格信息，及時開展材料、機械招標工作。

五是各直管部主任經(jīng)濟師除了下游勞務、專業(yè)招標要管控外，還要嚴格管理材料、機械的招標工作，實行項目“人材機”全過程管控，提高項目經(jīng)濟效益。