4月26日下午，公司總工程師李光正到賓鶴項目施工現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)，并召開項目推進(jìn)會。

李光正要求：

一是要堅定信心，統(tǒng)一思想。項目部全體人員要切實踐行作風(fēng)革命和效能革命，以秣馬厲兵的精神狀態(tài)提前籌備好后續(xù)施工所需各項資源，以科學(xué)的方式創(chuàng)造施工條件，以時不我待的精神建項目促發(fā)展。

二是要科學(xué)組織，大抓生產(chǎn)。圍繞項目節(jié)點目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，工區(qū)做到全線“開花”，大抓生產(chǎn)，抓營收，增收總體產(chǎn)值，確保賓鶴項目節(jié)點目標(biāo)如期建設(shè)。

三是要嚴(yán)控安全，為項目保駕護(hù)航。項目管理人員要加強(qiáng)安全法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)，遵循“五反一加強(qiáng)”的安全生產(chǎn)要求，做到安全管理工作人人有責(zé)。同時近期天干物燥，施工現(xiàn)場要加強(qiáng)爆破及焊渣作業(yè)管理，民工駐地要做好消防隱患排查工作，為項目發(fā)展提供安全保障。

四是要強(qiáng)化大局意識，攻堅克難促發(fā)展。項目部要做好五一期間各施工點工作安排，項目管理人員要以通車目標(biāo)為導(dǎo)向，做到踔厲奮發(fā)、堅守崗位，以眾志成城的決心拼搏進(jìn)取，共同推進(jìn)項目發(fā)展。